Já pensou em embarcar em um voo e ouvir a seguinte mensagem da comissária de bordo:
“Senhores passageiros, informamos que nosso voo está temporariamente atrasado. O piloto, neste momento, enfrentou uma leve dificuldade em identificar o botão que fecha a porta da aeronave. Ele está consultando o manual e, assim que compreender melhor os comandos, daremos início à nossa decolagem. Pedimos que mantenham a calma, pois, apesar de ser a primeira vez que ele pilota um avião, ele está apto para condução do voo.”
E aí, você confiaria em um profissional sem habilidades técnicas?
Essa situação hipotética, reflete uma realidade cada vez mais presente no mercado de trabalho: a crescente necessidade de profissionais com habilidades técnicas sólidas, mesmo em áreas que tradicionalmente valorizavam mais as habilidades comportamentais, como é o caso de líderes e gestores de equipe.
Imagine um líder que não possui um conhecimento profundo sobre sua área de atuação, seja no setor industrial, no mercado ou nos processos internos da empresa. Sem a habilidade de gerenciar projetos, planejar, organizar e executar tarefas, como ele poderia garantir que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo e com o orçamento adequado? Além disso, dominar hard skills essenciais como análise de dados, resolução de problemas, gerenciamento de tempo e uso de ferramentas e softwares é fundamental. Você confiaria em um líder que não sabe fazer o básico?
Segundo uma pesquisa da SHRM, 30% das empresas relataram que a falta de habilidades técnicas corretas é uma das principais razões pelas dificuldades apresentadas na hora de recrutar um profissional. Para completar, a mesma pesquisa aponta que 75% das organizações que enfrentam esse desafio, atribuem o problema à falta de habilidades específicas.
Concorda comigo que sem as habilidades técnicas “básicas” de um líder, o risco da sua equipe não confiar em você ou não realizar suas demandas corretamente é bem alto? A falta de entendimento sobre processos técnicos compromete o seu trabalho e o de seus liderados, além de comprometer a oportunidade de inovação e melhorias contínuas.
“Ah, mas então o líder precisa executar todas as tarefas com a sua equipe?” Não! Mas entender como elas funcionam garante uma visão mais estratégica.
Se você quer ser um líder diferenciado e se preparar para os desafios que a área exige, separei quatro habilidades técnicas indispensáveis que farão a diferença na sua liderança/gestão:
Domínio de Ferramentas Tecnológicas : CRMs, ERPs, e plataformas de análise de dados.
Gestão de Projetos : Uso de metodologias como Scrum ou Kanban para organização de equipes.
Análise de Dados : Saber interpretar KPIs e usar dados para orientar decisões estratégicas.
Gestão de Riscos : Capacidade de antecipar e mitigar problemas antes que impactem o projeto.
Não esqueça, habilidades técnicas são tão importantes quanto as comportamentais. Elas se completam, e se eu pudesse destacar algumas das soft skills, sem dúvidas, seria:
1.Comunicação efetiva
2.Empatia
3.Resiliência
4.Inteligência emocional
5.Autoconfiança
Sabemos que as habilidades técnicas mudam de uma empresa para outra, e o que é essencial hoje, pode ser complementar amanhã. Porém, uma coisa é certa: nenhum conhecimento que adquirimos é em vão e a essência para sermos profissionais de destaque no mercado atualmente é não deixar de se atualizar.Portanto, esse texto é para você, que deseja ser um líder que dá o melhor pela sua equipe.
E te faço um desafio: identifique uma nova habilidade técnica para desenvolver nos próximos 30 dias e descubra como ela pode impulsionar sua carreira. Depois, me conta nos comentários o que achou da experiência.
